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山东黄金:探路碳中和

来源:中国有色金属报 日期:2021年04月15日 10:57 人气:

碳中和目标的提出,给矿业企业发展带来了新的机遇与挑战。矿业作为社会经济发展最重要的基础性产业,生产方式随着社会进步和生产力的不断提高而发生深刻的系统性变化。山东黄金集团作为黄金行业龙头企业,他们的高质量发展之路,或为行业实现碳中和提供方向指引。

近年来,山东黄金发展迅速,至今已经连续4年稳居全国产金企业第一,并在2020年提前一年实现了市值过千亿元、进入世界前十的战略目标,一举改写了全球黄金公司十强中没有中国企业的历史。所辖矿山企业分布于中国、阿根廷、加纳等地,是国内唯一拥有3座矿山,累计产金突破百吨的企业。其中,三山岛金矿、焦家金矿、新城金矿、玲珑金矿连续多年上榜“中国黄金生产十大矿山”,与巴理克黄金公司共同经营的阿根廷贝拉德罗金矿成为南美洲第二大金矿。

当前,在碳达峰、碳中和大背景下,山东黄金谋求在新形势下开启新一轮发展。“这不仅是一场能源革命,更是一场极其广泛深刻的绿色工业革命,它将重构整个制造业,以倒逼机制推进制造业零碳转型。对黄金行业而言,这一目标的提出影响巨大,必将带来新一轮的产业变革,为黄金产业新旧动能转换提供了新的发展契机。”山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民表示。

创新赋能碳中和

实现碳中和,归根到底要靠创新加快生态创新,从根本上改变生产方式。在这之前,山东黄金已经开始探索矿业高质量发展之路。

面对全球矿业生态智能发展的新趋势,对标国际企业在资源、科技、生产、管理等方面的领先优势,2017年,作为山东省新旧动能转换重点项目之一,山东黄金率先在全球矿业行业内创造性地提出建设“国际一流示范矿山”的战略构想,决定以三山岛金矿为试点,全面打造本质安全、智能智慧、绿色生态、社区和谐、效益领先的“国际一流示范矿山”,推动矿山高质量发展。

2018年,三山岛金矿试点项目正式启动建设。山东黄金成立了专门的领导、工作小组,举办规划方案国际研讨会,在高效采矿技术、三维采矿设计、智能采矿系统、智能选厂建设、生产安全管理、生态环境升级等很多方面都进行了开创性的探索和实践,终于在2020年底前完成了项目总体建设。

在这个过程中,通过采矿工艺变革,采掘装备升级,极大地提高了生产效率。搭建了行业首个深部金矿床破碎矿体上下盘协同智能开采的方法及成套的技术体系,突破深部金属矿破碎矿体安全高效开采的技术难题,为我国深部矿产资源的安全、高效和可持续开发提供了战略性技术保障。

同时,积极推进数字化赋能工作。将5G、大数据、人工智能、物联网等技术应用到建设项目中,与华为公司、中国移动、ABB、矿冶集团等厂商开展线上、线下专题技术交流会议,确保技术方案先进可行。通过围绕感知、运管、服务、决策四个层面开展的数字化转型工作,打通了生产、管理、安全、自动化控制等众多信息孤岛。

2020年,山东黄金大力推动数据中心运营,12家下属单位的多个信息系统完成上线工作。实现了国内首例进口凿岩台车远程遥控改造及5G 技术应用,开展基于5G 技术智能铲装运输系统的研究与应用,展开5G技术在井下矿山的工业化应用探索,打造铲装、运输一体化无人作业场景。

在行业内,则对标全球一流矿业公司。据介绍,力拓矿业的开采现场几乎能达到无人值守,工作人员在1500公里以外的市区整体遥控,铲、装、运都能实现远程操控,智能化让力拓的装载、运输成本下降了15%。这种智能终端场景让山东黄金有了更加明晰的目标。

“下一步,仍然要坚持把创新作为第一动力,坚持把数字化、网络化、智能化、绿色化作为提升核心竞争力的技术基点,突出加快5G等前沿科技成果的转化应用,全面提速数字化转型步伐。”陈玉民表示。

从更长远的角度看,创新不仅能解决碳排放问题,还是经济增长的根本动力。经过3年的有效探索和创新实践,矿山发生了深刻变化。人身安全、设备安全、环境安全更有保障,生产设计、生产作业、生产运营更有效率,人工成本、动力成本、材料成本更加可控。安全环保“双零”成果,成为矿山最大的效益。全流程的数字化、自动化与智能化系统,减少了现场作业人员254人,人工成本预期降低3800多万元,年可增加直接经济效益4000多万元,累计年产生直接经济效益约8000多万元。

打造负责任的黄金企业

2019年,世界黄金协会发布了《负责任黄金开采原则》,该原则作为首个黄金开采行业的ESG框架(环境、社会、公司治理),为投资者、黄金行业利益相关方、下游黄金行业供应链明确了负责任黄金开采的要素。山东黄金集团作为世界黄金协会中国委员会成员之一,共同参与、支持了该原则的制定。

该原则中明确了环境责任在公司运营中处于核心地位, 同时在能源和气候变化细则中,提出将提高水资源和能源使用效率,通过避免、降低或减少碳排放来支持达成全球气候协定目标,努力提高能源使用效率,尽可能减少温室气体排放强度。

“不只是中国的矿山企业,对于全球其他企业也是一个很新的挑战,怎样在负责任黄金的开采原则之下,在碳排放、碳中和方面做出安排和规划,这也是对我们所有企业的一个挑战。”世界黄金协会中国区董事总经理王立新表示。“实际上我们也很高兴看到,一些国内领先的矿业集团比如山东黄金已经开始在这方面做布局了。”

早在2010年,山东黄金就确立了“生态矿业”的发展理念,将绿色发展理念贯穿企业发展全过程,不遗余力地推进绿色矿山建设。“十三五”时期,率先建成了全国首家集绿色矿山、绿色工厂、绿色勘探于一体的绿色矿业集团。

尤其是在碳排放方面,在推广应用地热、太阳能等清洁能源,采用光伏、空压机余热发电,使用智能照明及高效节能灯等节能减排之路上开展了诸多有益的探索和实践,但对标碳达峰、碳中和目标,山东黄金的低碳、零碳之路仍然任重道远。

山东黄金在充分调研、摸清企业碳排放基数、能源消耗结构及减碳空间潜力的基础上,立足企业发展战略,寻求与专业中介机构合作,研究制定集团2030年前碳达峰中长期实施方案,稳步构建碳达峰长效管理机制,为企业下一步争取碳排放配额、碳排放权、参与碳交易及长远发展战略争取有利条件。

另一方面,着力推进减污降碳工作。优先选择化石能源替代、生产工艺优化、产业结构升级等源头治理措施,加快淘汰技术落后、耗能高、综合利用效能低的设备和工艺,严格控制高耗能、高排放项目建设。深度挖掘节能空间,降低碳排放强度,并将与碳减排密切相关的能耗、环境排放、资源综合利用等作为约束性指标列入考核体系,推动企业向绿色低碳转型发展。开展低碳前沿技术研究,以“国际一流示范矿山”建设推广为契机,积极推进智能矿山、数字工厂、人工智能、大数据、物联网、工业机器人、5G通信等新技术应用,进一步提高矿山开采、生产加工等重要环节的绿色技术水平,确保在行业低碳发展的大潮中抢占身位、赢得先机。

对黄金行业而言,由于黄金本身的不可再生性、全球分布的不均衡性,决定了企业无法单靠“国内大循环”为主满足产业链供应链体系的需要。对此,陈玉民表示,必须准确把握全球产业格局深度调整的机遇,在抓好国内资源的并购整合、打造世界级黄金生产基地的同时,坚定不移“走出去”储备大型优质矿产资源,巩固海外资源生产及储备基地,不断拓展国际资本市场融资和发展空间,打造独具山金特色的高质量发展之路,切入碳中和新赛道,以更高质量的发展实现低碳未来。