新闻中心

首页 >> 新闻中心 >> 单位新闻 >> 正文

物化探总队实现上半年时间任务“双过半”

来源:宣传部 日期:2019年07月08日 10:13 人气:

今年上半年,面对激烈的市场竞争环境和安全环保政策压力,物化探总队有限公司生产经营稳中有进,主要经济指标顺利完成,安全环保形势稳定。上半年共签订合同30项,合同金额1681万元,与去年同期相比提升24.5%,实现营业收入1105.72万元,完成利润79.90万元,实现生产经营时间任务“双过半”。

精于主业谋发展

公司始终坚持将地质工作作为产业的发展基础和核心专长,立足地质勘查主业,优化经营模式,调整工作布局,全面拓展民生地质、环境地质市场。紧密关注紧缺资源、三稀矿种、清洁能源,重点向生态文明建设、城市地下空间利用、土壤恢复与治理、矿山环境治理与生态修复、地质灾害防治、不动产调查等领域开拓。紧盯国家项目、两集团重点项目,努力打造精品项目、建设一流团队。积极走出国门,大力开拓“一带一路”沿线地区市场。

1-6月,公司成功承揽塔吉克斯坦阿尔登托布坎地区-塔中矿业矿区及外围地球物理勘查项目,合同额351万元;成功立项地矿集团物探科研项目2项,费用221.5万元;中标中国地调局西安地调中心土地质量调查项目2项,费用199.8万元;联合中标中国地调局发展研究中心矿集区深部找矿预测项目2项,化探专项费用120万元;承揽的2个农业地质领域项目合同额达200万元;矿山治理与土地复垦项目增长势头喜人,合同总额较去年同期的21万元增长到现在的260万元;城市地质(地下管线测量)方面取得较大突破,已提前完成全年任务目标。

狠抓管理提质效

试行工程部独立核算办法,进一步增强公司生产经营活力。为适应现代市场经济发展规律,公司年初制定实施了《西安西北有色物化探总队有限公司工程部独立核算管理办法(试行)》,办法以经营可持续发展为导向,树立权责清晰的成本核算体系、多劳多得的现代分配模式和科学灵活的用人管理制度,激发了全体员工干事创业的积极性和创造性,为公司释放生产经营动能及未来市场化转型打下了制度基础。

加强人才队伍建设,发挥科研平台的创新高地作用,提升公司品牌核心竞争力。上半年,公司通过组织开展专业技术培训、技术交流合作、研讨会等多种途径,不断深化“人才兴企、科技强企”的发展战略。同时,以中国地球物理科技推广试点单位为技术合作主体,集中力量加快推进“频谱激电在凤太矿集区深部找矿应用研究”、“地—坑广域电磁法应用研究与工程示范”2个科技项目;大力推广应用中科院底青云团队研发的DRU-3C系列电磁仪和何继善院士发明的广域电磁仪,不断扩大公司的品牌影响力;以地矿集团科技项目“地空瞬变电磁探测系统研究”为契机,为两集团技术攻关和设备改进提供技术支撑,亦为后续参与更多重点地质项目创造条件。

引入信息化工作平台,实现公司综合办公高效运行。公司年初全面运行OA综合办公平台,大幅节约了管理成本,提高了生产运营效率和保障服务能力,实现了“让信息多跑路”的现代化办公模式。

深入推进精益管理,营造“人人精益、事事精益”的企业氛围。上半年公司结合企业剖析诊断工作,分步骤、分阶段、分级扎实推进精益管理各项工作,通过收集合理化建议,累计收到50余条涵盖体制机制管理、工程项目管理、办公场所、日常办公管理、企业文化品牌建设等五大方面的建议意见,针对问题一一整改,办公环境和员工工作习惯明显改善,精益思想逐渐内植于心,外固于行。

深化国企改革改制,实现公司生产经营轻装上阵。上半年公司“三供一业”分离移交工作稳步推进的同时最大程度维护了公司利益,物业移交正按计划积极进行;公务用车改革基本完成,以公务交通成本节支为基本原则,以独立法人单位为主体,自上而下完善公车管理制度。

强化责任意识,坚持底线思维,筑牢公司安全生命线。上半年,公司按照两集团关于“强化安全生产,推进绿色发展”安全环保年活动要求,强化组织领导,建立安全生产监督岗位机制和定期安全检查制度,将安环检查形成常态。在不断完善公司应急预案的同时,积极开展多种形式的应急演练工作,有效遏制了安全生产事故隐患,确保了企业安全生产形势的总体稳定。

下半年,公司将继续紧紧围绕两集团发展战略,充分发挥中国地球物理科技推广试点单位平台作用,以建“一流队伍”、创“专业品牌”为发展目标,遵循“顾客至上、规范勘查、求实创新、优质高效”的质量方针,深入推进精益管理,践行绿色发展理念,大力发展科技创新,积极响应“一带一路”发展布局,做大、做强、做精地质物化探主业,努力打造精品项目,争创新时代行业一流物化探专业队伍,以改革创新全面助推两集团实现高质量、高效益发展。

作者:李增辉